BAT 這個稱呼第一次走上歷史舞臺,是在2010年,放眼2020年互聯網格局,原來的B(Baidu)已由B(Bytedance)替代,A(Alibaba)也和京東、拼多多在電商市場殺的火熱,T( Tencent)坐擁數十億用戶,依然位局前三的不敗之地。搜索領域依然百度一家獨大,但是這并不代表百度沒有危機。頭條系的生態越來越完善,已經開始涉足搜索領域....
自從移動互聯網開始流行后,各APP的興起,獲取用戶數據變得更加簡單粗暴(采集通訊錄,AI自動識別,AI營銷)。各大巨頭嘗到了人口紅利的甜頭,也意識到了用戶流失可能導致的嚴重后果,紛紛都在自己的用戶基礎下打造全新的商業帝國。
由于互聯網巨頭之間的排他性,導致眾多中小企業沒有精力、沒有資本、全能性的人才去做各方面的營銷。因為涉及到的方方面面太多了,往往只能二選一或者多選一,才有了后面的結果:找對平臺,抓住了流量風口的賺到了錢,找錯平臺,抓錯流量入口的寸步維艱。
我們知道,各大巨頭都有自己的應用小程序,微信有微信小程序,頭條有頭條小程序,百度也有百度小程序,可是,我們很難把這些小程序集中起來統一管理,光是平臺每年300元的認證費用就是很大一筆的開支,這還僅僅是平臺認證費用,還不包括域名(30-80元/年)、SSL證書(200元/年)、服務器(500元/年)以及相應技術人員的支持與維護(3000*12=36000元)。簡單地統計一下,公司還沒開始運營,小5萬的開支沒了。有人說互聯網創業門檻很低,是的,我承認這句話很正確,畢竟,這句話是對那些有錢人說的,而不是針對一些白手起家的人說的。
面對如此復雜而且互相排斥的互聯網生態圈,中小企業也只能是有苦難言。
有很多優秀的人都看到了這一些,也開始在做,想要打通這一鏈路。而不是讓企業花錢雇傭不同的人才來做這些事,畢竟,誰的錢都不是大見刮來 ,都是幸幸苦苦賺來的。
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